家电经理人7月22日消息：7月22日上午九点半，当清晨的第一缕阳光透过会议室的玻璃窗， 陈云，长虹新网科技数字化转型部部长，正在组织召开公司 “智改数转”项目推进会，这是他本季度第二次组织此类会议。

2001年，新网科技第一台数字机顶盒产品在欧洲上市，作为专注全球物联网与通讯行业的专业公司，新网科技具备行业领先的软硬件研发、制造、全球化市场营销能力。而今天，面对全球数字经济的迅猛发展，新网科技正以前瞻性的视角，主动拥抱新一轮的数字化革命，旨在重塑企业核心竞争力，应对日益激烈的市场竞争。

顶层布局，拥抱“智改数转”变革

“研发+制造”双核驱动

“我们的客户来自全球，包括各大电信运营商和泛物联网行业巨头，应该说我们比国内大多数企业更早感受到了数字经济的潜力，还有AI、云计算、大数据等新技术带来的产业机遇。”陈云介绍道，“同时，新的机会与竞争格局，也对我们自身带来了前所未有的挑战，比如技术视野、业务流程、生产方式、IT系统等”。

紧抓新技术变革机遇，新网科技迅速确立了公司数字化转型总体战略，重点布局数字化流程管理体系、智能终端示范工厂、数字协作+AI平台、数据治理四大领域，在研发+制造的双核驱动下，加快推进公司由信息化向数字化、智能化目标迈进。

多措并举，加速“智改数转”推进

“数字工厂+创新人才”共建生态

作为“智造”升级的核心，本次“智改数转”项目推进会上，围绕“年产1500万台多形态智能终端示范工厂建设”，大家重点讨论了当前示范工厂建设进展及下一步工作部署，该智能终端示范工厂也是新网科技落实“智改数转”中的重要一环。

“受限于当前仅有一层的生产场地，无论是从产能保障、自动化提升，还是客户保密要求等方面，都面临一定挑战。本次基于现有二层空间，结合智改数转总体要求，从工厂布局、线体设计、物流规划、信息化支撑进行总体规划，借助数字工厂仿真技术，确保设计方案的精准实施，实现真正的所见即所得，这将是新网科技智能制造能力的一次飞跃。”陈云介绍道，预计今年年底可进行示范线投产。待2025年全部建成后，预计产能提升50%，人均小时产量（UPPH）提升35%，单位面积产出提升45%左右。

如果说文化是企业的灵魂，那么管理就是承载灵魂的神经网络。

今天，这个网络已经进化至数字化时代。

新网科技正致力于建设的数字化流程管理体系，正是实现公司管理网络数字化的关键。通过数字化流程系统，覆盖从战略制定，到解码、执行的全过程，实现管理、业务、流程与数据的资源共享和价值共创。目前已完成18个L1流程域、400多个高阶流程的初步构建，累计流程数量将突破1000个。

数字化转型不只是技术转型，从根本上说，是创新人才的转型。

今年年初，新网科技成立数字化转型部，专门负责公司数字化转型相关工作。依托公司数百人的软件研发队伍，跨部门组建了一支20余人的支撑团队，覆盖流程变革、AI应用、IT开发、数据治理等方面，并通过密集的线上线下培训及AI赋能，加速团队知识结构升级，构建数字化转型的人才矩阵与文化生态。

最后，陈云表示，新网科技将以“智改数转”为契机，持续构建高效、智能的数字化生态，引领行业创新，为全球客户缔造非凡价值，共绘万物互联璀璨蓝图。