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长虹15亿投入PDP项目
家电经理人APP.ICXO.COM ( 日期:2007-08-13 10:37:59.0)

 

  【家电经理人】如果PDP项目成功营运,将大大降低长虹等离子整机的采购成本,毛利率也有望大幅提升,再加上长虹在等离子市场中固有的品牌和渠道优势,以及2008年奥运会对大屏幕平板电视的旺盛需求,长虹有望在等离子整机业务上实现收入和利润的爆发式增长。长虹PDP项目得到了省委省政府和市委市政府坚定不移的支持。但尽管如此,四川长虹花费巨额投资等离子屏仍存在着巨大的市场风险,因为四川长虹的PDP项目必须挑战宏观产业环境。

  盛夏的艳阳下,绵阳机场“长虹品牌价值583.25亿元”的巨幅广告令人振奋。记者搭车从绵阳市城区黄金地段“会客厅”前驶过,陪同的长虹企划部部长何克思载说,这里将是四川长虹重要的利润增长点。

  房地产开发将迅速增厚利润

  四川长虹(600839)资产管理部部长杨军表示,未来几年,四川长虹将进入业绩快速提升阶段,其中房地产将为长虹带来丰厚的收益。

  四川长虹今年6月18日公告,长虹集团认购公司非公开发行股份总数的30.59%,长虹集团拟以部分现金及持有的四川长虹电源有限责任公司100%的股权作为对价支付。公司此前公告拟定向增发4亿股股份,募集资金不超过28亿元。

  资料显示,长虹电源公司的评估价值为3.33亿元。2006年,电源公司营业收入1.37亿元,净利润406.39万元,总资产2.36亿元。该交易曾被外界认为,长虹集团将电源公司高溢价卖给了四川长虹。

  杨军并不这么认为。他表示,长虹电源公司值这个价,因为电源公司有丰厚的土地储备。据悉,目前长虹及其子公司拥有约800亩的城镇混合住宅用地。其中即包括了电源公司的经营性占地面积105153.93平方米,以及非经营性土地面积63308.44平方米。杨军说,完善相关手续后,电源公司有200多亩土地可用于房地产开发。如果按照200万元/亩的价格计算,其价值也超过了估值。此外,四川长虹在绵阳市会客厅区域(该区域为绵阳市建造示范性城市活动中心)拥有近300亩土地,在高新区有200多亩土地。

  同时,四川长虹收购的美菱,由于厂区搬迁,其位于合肥市黄金地段的老厂区所占用的180亩土地将进行商业开发,这部分土地价值至少600万元/亩。

  据透露,四川长虹预计未来三年,房地产能够带来较多的净利润。受此因素影响,未来几年,四川长虹业绩将进入快速提升阶段,预计今年业绩将增长50%左右。

  而除房地产之外,重拾军工产业将为长虹带来稳定的利润增长点。

  日前,四川长虹有关人士接受媒体采访时表示,要发挥长虹在雷达制造上的传统优势,响应积极开展“军民结合,寓军于民”的活动,使得长虹在军品生产上重振当年的雄风。据悉,四川地方政府正在授权以长虹集团为主体,整合绵阳、广元等地的军用雷达企业。

  此外,围绕数字电视系统的发展,四川长虹建立了系统集成的团队和项目,为四川省地面波数字化改造项目703工程提供系统集成产品。

  3C布局 增量难增收

  在过去三年,四川长虹经历了巨亏、盈利、经营性盈利下滑的波折。2004年经历换帅的四川长虹营业收入115.39亿元,净利润亏损36.8亿元;2005年公司营业收入和净利润大幅度增长,分别达到150.6亿元和2.85亿元;2006年公司实现主营业务收入187.57亿元,净利润3.06亿元,但扣除非经常性损益公司盈利4935万元。

  业内人士认为,四川长虹2006年经营性净利润下滑主要的原因是公司近三年来,大规模扩张经营范围所导致的。四川长虹近三年来,进入IT、手机等竞争激烈行业,目前产业正处在培育期,盈利自然不容乐观。

  赵勇上任之初用“一个坐标,三根轴线”描述长虹的未来路线图。按照此路线图规划,长虹要以彩电整机制造商作为原点,沿着三根轴线方向(产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向)进行产业整合。

  随后,长虹按照产业发展“路线图”,展开了大范围的并购和合资合作。

  四川长虹7月18日公告,中国证监会对收购合肥美菱股份有限公司报告书无异议。这意味历时2年后,四川长虹终于将美菱股份纳入囊中。至此,在传统家电行业,长虹巩固原有彩电、空调业务的同时,收购美菱电器,构建黑电+白电格局的同时,扩大了白电的产业规模。

  构建大家电产业形态的同时,四川长虹还向IT、手机业挺进。

  2004年9月,公司与朝华科技签订合作协议,共同组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司。2006年,四川长虹通过竞拍方式获得长虹朝华其他部分股权,公司改名长虹佳华。长虹佳华主要经营IT产品分销,为IBM、苹果等公司销售代理,公司在IT分销业位居第四位;同时,长虹佳华也销售自主品牌的个人便携式数字娱乐产品MP3等。

  2005年3月,公司投资组建国虹通讯数码集团有限责任公司,并邀请原TCL通讯总经理万明坚出任国虹通讯董事长兼CEO,进军手机产业。

  此外还成立了长虹信息技术公司、长虹网络公司,成功介入宽带、互联网等领域。据悉,长虹集团和四川长虹旗下已经成立了50多家子公司,经营范围覆盖了彩电、空调、冰箱、手机、IC设计、IT分销,以及房地产、军工等。

  至此,四川长虹基本上初步构建起自己的3C(consumer、computer、communication)产业布局,在家电、IT和通信领域构筑产业架构。

  多元化产业扩张,一方面增加了四川长虹经营收入,提高了资金的运用效率;另一方面,也为公司2006年经营性净利润滑坡埋下了伏笔。四川长虹进行的关联性多元化,所选行业大多是成熟性行业??竞争激烈,利润低薄;而且公司新进入的产业都处在市场培育期??低利润甚至亏损也在情理之中。

  2006年,我国生产手机4.8亿部,产量占全球手机出货量的40%强,其中手机出口达到3.5亿部左右,国内市场销售1.2亿部左右。事实上,以312亿美元出口额判断,每部手机的出口售价还不到100美元。在国内市场上,受诺基亚、摩托罗拉等国际企业生产低价手机的策略影响,以生产中低端手机为主的国内厂商陷入困境。曾经风光一时的TCL、科建都曾出现亏损,而国产手机领军企业波导股份2005年亏损4.75亿元,2006年经营性盈利也只有562.7万元。

  IT业也同样如此,长虹佳华2006年毛利润率为5.14%,该行业的平均毛利润率不到6%。

  等离子电视博前途

  尽管四川长虹积极尝试多元化经营,公司彩电业务收入占比也在逐年下降,公司目前彩电收入占比已经从80%以上下降到50%左右;但观察者还是将长虹的未来锁定在彩电业务,准确地说是锁定在公司的等离子电视业务上。

  按照赵勇的产业规划,沿着产业价值链方向,四川长虹从关键部品制造、核心技术突破入手。

  核心技术方面,四川长虹寻求从嵌入式软件、IC设计和工业设计等三方面突破。为此,四川长虹出资组建的四川虹微技术有限公司,搭建起IC芯片设计的核心技术平台。

  在核心关键部件方面,四川长虹向等离子电视和空调的上游产业延伸,投资建设等离子屏生产线和空调压缩机生产线。今年4月,长虹东元空调压缩机项目开工建设。该压缩机项目预计今年12月完成第一阶段量产,2008年底达到250万台空调压缩机生产能力,2009年达到年产280万台生产能力。

  在等离子屏方面,四川长虹、世纪双虹以及美国MP公司共同出资组建的“四川虹欧显示器件有限公司”,投资建设国内第一条等离子屏生产线。虹欧等离子屏项目一期总投资6.75亿美元,于今年4月28日开工,预计将于2008年7月前实现量产,年产216万片等离子(PDP)模组。

  公司人士表示,如果PDP项目成功营运,将大大降低长虹等离子整机的采购成本,毛利率也有望大幅提升,再加上长虹在等离子市场中固有的品牌和渠道优势,以及2008年奥运会对大屏幕平板电视的旺盛需求,长虹有望在等离子整机业务上实现收入和利润的爆发式增长。

  资料显示,国内液晶和等离子电视每年以近200%的速度增长,但平板电视屏掌握在日韩企业手中,中国企业需要花费80%的成本用来买屏。这导致规模欠缺的中国企业在平板电视上几乎没有利润可言。

  而据主管PDP项目的四川长虹副总经理巫英坚透露,长虹PDP项目得到了省委省政府和市委市政府坚定不移的支持,省市专门为PDP项目成立了领导小组,分管工业的省委副书记和市委书记亲自挂帅;同时,四川省和绵阳市为长虹PDP项目分别给予了专项的经费支持。

  绵阳市为上马长虹PDP生产线和空调压缩机项目,特地优惠出让了3000亩工业用地,用于长虹工业园建设。长虹取得这些土地的使用权几乎是免费的。同时,四川长虹和长虹集团通过自有资金和国开行的优惠贷款获得PDP项目的建设资金,其中国开行提供40亿元贷款支持。

  尽管受到各方面大力支持,四川长虹花费巨额投资等离子屏存在巨大的市场风险,因为四川长虹的PDP项目必须挑战宏观产业环境。

  中华液晶网总编张新岗就担心,四川长虹PDP项目需上游配套建设,而要完善上游玻璃等原材料配套,将是一个非常庞大的系统工程。

  此外,市场前景也存在很大不确定性。资料显示,液晶电视目前在平板电视市场中的占有率为80%以上,而且增长速度高于等离子电视。投资等离子电视可能意味着越来越小的市场空间。

  尽管有这样那样的疑问,四川长虹副总经理、多媒体产业公司董事长郭德轩对等离子前景看好。他说,液晶电视和PDP各自都有独特的优点,等离子的优势是处理快的图像,在大尺寸的显示屏领域具有绝对优势。北京奥运会是等离子的机会,因为用等离子电视看奥运会运动画面更加流畅、清晰。届时,将出现供求关系的改变。

  采访结束,记者从四川长虹位于绵阳城南的虹欧PDP项目基地前经过。长虹人士说,这里承载着四川长虹的未来和希望。

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  巫英坚:“长虹今年15亿投入技术研发”
 

  四川长虹副总经理巫英坚日前接受媒体采访时透露,公司近年来对技术研发投入逐年提高,去年为13.7亿元,今年将超过15亿。

  追求量的扩张

  巫英坚说,四川长虹近几年进行了两个调整。第一阶段的调整是追求量的扩张。在量的扩张方面主要做了两件事:第一件事就是产业结构的调整和组织结构的再造;第二件事是强调以财务为主线,利润为核心,努力提升经营效益。

  在产业结构调整方向,按照“有所为有所不为”的思想有进有退。首先退出了一些不具备竞争力,在行业中不具优势的产业;同时积极进入一些对长虹未来发展具有重要意义的产业,包括围绕宽带和互联网等发展的趋势成立了网络公司和信息技术公司;围绕移动通讯的发展趋势,成立了国虹通讯技术公司,专注于手机的研发、制造;围绕计算机领域销售渠道能力的建设,成立了长虹佳华公司,通过这些措施初步形成了应对3C的产业结构。同时针对核心能力的建设,成立了专门的IC设计公司四川虹微技术有限公司。

  在公司内部进行了组织流程的再造。组织再造主要体现在:将以往大的业务单元转换成战略业务单元并采取独立子公司运营的方式;同时,整个公司的结构,从火车头的管理模式也就是传统的生产管理模式向联合舰队的模式转变,强调的是战略管控和经营管控。

  在第二件事上主要做了两项工作:第一是市场的建设,通过财务、物流和销售体系的分离,加强对消费者的售后服务,这一系列的措施使长虹的市场能力和渠道能力得以大幅提高;第二抓了供应链的建设,包括实施供应商管理库存,加强计划和预算,重点强调加快库存和现金的流转,使得长虹的现金流得到了很大的改善,长虹的运营效率在稳步提高。

  今年收入预计超220亿元

  经过调整,四川长虹营业收入由115.39亿元增长至187.57亿元,增长62.55%;净利润由亏损36.8亿元增长至盈利3.05亿元。

  从细分业务来看,彩电业务在2004年、2005年和2006年的主营收入分别为85.91亿元、99.32亿元和95.32亿元,占当年公司全部主营收入的比例分别为 74.45%、65.94%和50.81%。彩电收入占比逐年下降,彩电大王慢慢改变身份定位。

  空调业务2004年、2005年和2006年的主营收入分别为15.01亿元、19.02亿元和13.9亿元,占当年公司全部主营收入的比例分别为13.01%、12.63%和7.41%,同时毛利率水平分别为16.62%、18.68%和25.21%。

  IT产业, 2005年和2006年的主营收入分别为20.26亿元和25.96亿元,占全部主营收入的比例分别为13.45%和13.84%。IT产业的毛利润率为6.07%和5.14%。目前长虹的IT产业仍处于亏损状态但预计2007年度将有望实现扭亏目标。

  手机业务,2006年度长虹的手机业务实现主营收入16.27亿元,占全部主营收入的比例为8.67%,毛利率达到15.1%,净利润为9074.2万元,销售收入的净利润率达到5.5%。冰箱业务,2006年美菱实现销量250万台,销售收入27亿元,比2005年增长38%,预计2007年销售收入可能突破40亿元。2006年新增IT、手机和冰箱产品销售收入59.38亿元,三类产品的销售收入已经占总收入的近三分之一。

  据透露,今年四川长虹销售收入有望突破220亿元。冰箱和手机产品的销售收入都会达到近100%的增长幅度。

  追求技术突破

  从2006年开始,在追求量的提升和规模的发展的同时,更加强调企业增长的良性和可持续性。

  巫英坚表示,长虹面临三个主要问题:第一个问题是处在高技术产业的低附加值环节,表现为核心技术的缺失和产业结构不合理;第二个问题是应对国内市场大、有梯度的特点,产品制造上规模制造是我们竞争的主要特色,因此在追求规模的产业中加强管理,提升管理的效率,降低管理和协调成本,这是保证产生规模经济的一个重要因素,也就是要进行管理的创新;第三就是在国内市场上长虹品牌具有相当的知名度,但缺少美誉度。针对这种现状,长虹组织了三个创新,技术创新,管理创新,品牌创新。

  在技术创新上,重点抓了两件事情。

  第一件事情就是建设技术创新体制、机制和管理。所谓体制、机制就是同IBM合作引入在国际上大企业普遍采用的集成产品制造的相应体制和机制或者说是工具和流程。通过这个来完善技术创新的管理。同时加强对韧性、信心、开放的创新理念的理解和建设:在韧性方面持之以恒地培育核心竞争能力;在信心方面要敢为人先,通过系统集成应对商业模式的转变,使得产品的综合效应得以发挥。

  第二件事情就是建设我们三个核心能力,一是集成电路的设计,二是嵌入式软件开发,第三个是工业设计。

  在技术创新基础上,长虹加强了系统集成的力度。一是围绕数字电视系统的发展,为四川省地面波数字化改造项目703工程提供系统集成产品;二是进军PDP的制造产业。

  技术创新人才和资金的保障。长虹完善了技术创新的管理团队,以项目经理负责制为核心组建技术管理创新的队伍;另一方面抓技术领军人物,通过公司每年600万元重奖技术团队。在创新资源方面,每年公司在技术创新的投入都在逐年的增加,同时积极地申请国家的各项经费支持,在近几年,我们每年都能获得几千万的国家经费支持。公司近年来对技术研发投入逐年提高,去年为13.7亿元,今年将超过15亿。
 

来源:家电网  作者:
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