家电经理人 情报中心 博 客 论 坛
 
今日视点   行业动态   热点推荐    市场分析   研究报告   数据在线    政策解读    企业管理    行业营销   品牌战略  
您的位置: 世界经理人 > 家电 > 人物访谈 > 人物访谈
万明坚:国产手机08爆发 部分洋品牌或出局
家电经理人APP.ICXO.COM ( 日期:2007-12-25 11:45:00.0)

    家电经理人(http://app.icxo.com)消息: 12月24日消息,“2008年将是国产手机集中爆发的一年。”国虹通讯董事长CEO万明坚博士近日向媒体表示。面对激烈的竞争,万明坚表现出了强大的自信,“不排除某些洋品牌主动退出或放弃。”

  2007年的国产手机市场可以用“惨淡”二字来形容。洋品牌的压境和黑手机的泛滥,影响了许多品牌厂商的销售额,手机牌照核准制被取消使得市场竞争趋于白热化,时近年底,国产手机又因电视购物模式而被质疑,可谓雪上加霜。第三季度,波导、夏新等国产手机厂商纷纷发布了预亏公告。那么,万明坚的自信源自何处?长虹手机又将如何应对所面临的压力?在“2008年长虹手机新品发布会”上,从万明坚及其他业界人士的表态中,可以看出国虹通讯已为度过严冬而准备好了几件棉衣。

  第一件棉衣:增大产能,探索出口之路。今年投入使用的重庆点基地,让国虹通讯实现了1000万部手机的产能。上半年,国虹销售手机超过200万台,月出口量达10万台。与此同时,国虹在伊朗建立了第一个海外基地,自 7月开始月出口量达到了10万台。国虹与委内瑞拉厂商协商在当地组建大散件组装厂为拉丁美洲市场供货。截至年底,国虹所预计出口至拉丁美洲市场的手机达 30万部。2006年,国虹通讯出口的手机总计为50万部。万明坚表示,优胜劣汰在促使部分厂商出局的同时,也将催生国产手机厂商提高产能规模,出现年产能超过3000万部左右的“航母”。

  第二件棉衣:细分市场,寻求卖点。短信专家、备份专家、拨号专家……这些不同的系列代表着不同的卖点,也是长虹细分市场之后所推出的产品。此外,长虹也展示了其为3G时代打造的TD-SCDMA手机,并将在2008年1月正式推出基于模拟电视信号的电视手机。作为长虹的特色产品,其防水手机也已经实现了7级防水,浸泡在水中仍能正常工作。

  第三件棉衣:苦练基本功,打出质量牌。质量欠佳,是国产手机被诟病的主要理由。成也萧何,败也萧何。国家质量监督检验检疫总局法规司司长刘兆彬强调,“国产手机应以质量取胜。”他对长虹手机的期望是,不仅要注重设计、研发、加工、制作,还要把好产品检验关,对实验室等研发机构增大投入,不仅要注重建立国产手机的标准,更要基于自主知识产权进行创新。为了保障质量,长虹提出了“纯手机”的概念,意为让手机更加耐摔耐磨,同时,在手机电池方面,长虹选择了与比亚迪建立合作来保障质量。

  用万明坚的话来说,随着竞争愈演愈烈,纯粹的来件组装、简单加工模式已经不再适用于国产手机,将“中国制造”机械定义为这些程序的厂商,面临着被市场摈弃的危险,中国军团必须重视技术研发、产品开发、质量管理、品牌建设、渠道革新等各个方面的素质提升,来应对洋品牌的挑战。

  来自赛诺咨询公司的数据显示,截止到今年年底,国产手机的市场份额在30%-40%之间,而预计在2008年,国产手机在市场上将占据半壁江山。当然,要真正实现这种突破,尚需国产手机厂商集体自强,披上“棉衣”,与洋品牌抗衡,度过这个难熬的冬天。

来源:腾讯科技   作者:
  [返回首页]  [投稿]  [推荐]  [打印]  [论坛]  

精彩推荐
 
32K1液晶电视不到五千
“卧底手机”无间道软件
百万美元域名已售出
苹果季度净利润大增73%
TCL狂砸14亿豪赌液晶


摘要
关键字搜索
相关企业
相关产品
相关人物
最新
 打响2019开盘强劲攻势 长虹美菱再掀
 共赏国漫电影《昨日青空》 长虹用户运营
 双轮驱动 长虹美菱驶入品质升级快车道
 造数字化最强大脑,长虹美菱携手法国达索
 从打响十一用户战争第一枪看长虹美菱的自
 M鲜生遇上国庆节点,长虹美菱以体验营销
 节能和品质为先 长虹空调成功入围中央集
 “长虹号”高铁正式启航 下半年彩电营销
 瞄准团餐市场潜力与痛点,长虹打造全球首
 做强全球冰箱业“心脏” 长虹华意入选智
焦点
 打响2019开盘强劲攻势
 共赏国漫电影《昨日青空》
 双轮驱动 长虹美菱驶入品质
 造数字化最强大脑,长虹美菱
 从打响十一用户战争第一枪看
 M鲜生遇上国庆节点,长虹美
 节能和品质为先 长虹空调成
 “长虹号”高铁正式启航 下
 瞄准团餐市场潜力与痛点,长
 做强全球冰箱业“心脏” 长
市场分析
 放弃收购大中电器 苏宁如何
 2008年春节冰箱市场两大
 2007年洗衣机市场有38
 平板保持强势 彩电三年内完
 “家电下乡”或可撬动230
 家电行业面临众多困惑 成本
 家电下乡冲击中小家电企业的
 未来平板格局 液晶等离子O
 数字时代中国彩电企业准备好
 洗衣机业战略 家电产品的简
企业管理
 TCL多媒体投入5000万港元奖励20
 成本高被搁置 东芝SED电视陷两难
 营销分析:谁成就了苏宁电器与国美电器?
 与SEB建两委员会 苏泊尔透露管理架构
 人事歧视 LG回应“不重用中国员工”传
 海尔“爱家联盟”
 苏宁欲上海称霸改竞争格局
 飞利浦缺失等离子新品
 深圳赛格公司公告关于控股子公司诉讼事宜
 华意前三季预亏1400万
行业营销
 抢先布局从容不迫 新科空调上演淡季争霸
 格力筹建华中产业基地
 空调企业格兰仕率先在蓉推出首个12年包
 彩虹集团:三大举措应对彩管行业不断萎缩
 看好北美市场 夏普斥资3亿美元建液晶新
 小家电促销中的逆向思维
 健康家电并非保险箱 使用还必须正确科学
 厦华独有技术打造高端液晶精品
 格力卧室空调“睡梦宝”抢占国庆商机
 奥克斯:空调战国“敢”字当先

 

关于我们 网站地图 招聘启事 管理团队 网站广告 世界经理人日报 媒体关注 联系我们
版权声明  | 安全承诺 | 商标声明 | 使用条款 | 隐私政策
Copyright© 2003-2017 World Executive Group. 世界经理人集团 版权所有
沪ICP备05021455号