家电经理人 情报中心 博 客 论 坛
 
今日视点   行业动态   热点推荐    市场分析   研究报告   数据在线    政策解读    企业管理    行业营销   品牌战略  
您的位置: 世界经理人 > 家电 > 人物访谈 > 人物透视
TCL集团李东生:同命运将造就TCL二度青春
家电经理人APP.ICXO.COM ( 日期:2008-01-03 15:41:43.0)

    步入“知天命”后的李东生正在为TCL的重生奔波。坚持“走出去”的战略虽然令TCL交了不少的学费,但收获也是令人满意的。2007年的业绩增长使TCL对重回巅峰充满希望

  在日前召开的TCL集团关于定向增发事宜的股东大会上,按照方案,TCL拟向不超过10名投资者非公开发行2亿?3.8亿股股票,募集最多16.9637亿元,其中TCL董事长李东生作为战略投资者以现金认购本次发行股票数量的18%,3年内不抛售。


  显然,李东生已经把自身命运与TCL集团更加紧密地捆绑起来,而一直以来,李东生都在为了让TCL赢回昔日的掌声而不断努力着。可以相信,TCL在李东生的领导下将再度焕发活力。


  努力终有结果


  财务扭亏初现曙光


  TCL集团公布的2007年中报显示,TCL上半年整体赢利,实现净利润4509.3万元;而后TCL公布第三季度财务报表显示,第三季度实现净利润1893万元,1-9月份实现净利润6769万元;随后,TCL集团公布了全年实现盈利的预盈公告。


  李东生称,最困难的时期已经熬过来了。他也满怀信心地表示,得益于通讯业务持续利好,彩电业务顺利转型,TCL 2007年全年扭亏为盈几成定局。


  与此前连续交出数十亿巨亏的成绩单相比,赢利的报表带给李东生及其团队的,更多的显然是精神上的鼓励和走出困境的象征意义,也有着努力过后终有结果的欣慰。 


  经历两年亏损的TCL,曾经面临退市风险的TCL,2007年将扭亏为盈,分析人士认为,TCL扭亏过程,财务手段带来的收益,远远大于底下业务带来的利润收益,而这与李东生的努力分不开。


  为TCL的重生倾注大量心血


  李东生为拯救TCL,实现公司扭亏为盈倾注了大量心血:


  一是想方设法融资。他亲自认购增发股票、多次增持公司股票以树立机构投资者的信心;


  二是加快业务重组。据悉,从今年开始,TCL集团将向投资控股型管理模式转变,将下属的所有工业企业重组为多媒体、通讯、家电、部品4大产业集团,将非工业企业并入房地产与金融投资、物流与服务两大业务群。


  这是李东生复兴TCL的强烈信号,也反映其明确的意图:TCL集团股份有限公司向投资控股型企业过渡,决定各产业战略发展方向,有利于资源配置。今后集团将集中资源主要投入在多媒体、通讯、家电三大业务上,可以将集团的作用弱化,突出旗下产业的自主权,改变过去中小企业分散,没有集约效应的缺点。


  而这些都反映出了李东生的执着和他的领袖气质,并会在一定程度上提升机构投资者的信心,相信重组后的TCL将再度焕发活力。


  “走出去”得大于失


  全球化的企业是一个持续成功的企业,而TCL是一个年轻的企业,一个由国内市场向全球市场转型的企业。寻根溯源,TCL的三大业务??彩电、IT、通讯,无一不是寻求国际合作而起步,整合国际资源而成长。在购并之前,李东生会探索性地小规模收购几家外国企业,投石问路,积累见识与阅历。


  作为率先走出国门的企业,TCL曾为中国企业的国际化交了一笔不菲的学费,而李东生在坚持“走出去”策略的过程中,思想越发成熟,收获也令之欣慰。


  2007年三季度,TCL通讯在海外市场的手机销售量较06年同期上升44%;在欧洲、中东及非洲 EMEA 市场保持稳固的市场地位,销售量较二季度增加一倍;在拉美市场上,TCL通讯手机销售量较上一季度增加了51%。业内人士分析,业绩的持续利好表明这笔学费的价值如今正逐渐释放。


  作为TCL的“领头羊”,李东生认识到,中国企业在面向国际化的过渡阶段,管理体制、观念都需要发生巨大的变化,在员工团队中要建立一个是非的标准和价值观,有利于提升企业的竞争力,有个共同的目标、愿景以适应全球化的需要。他也坦言,TCL的问题是中国企业国际化过程中共有的问题,在交了大量学费后,我们需要更稳健、更健康、更具针对性,只有这样TCL才会成为真正的国际性大企业。


  TCL拥有一定的技术和产品优势,其实现战略转折和市场复兴的那一天指日可待。而对于李东生来说,将TCL真正带出低谷,是如何在扭亏后寻找到持续性盈利的出路,让TCL再度焕发活力的关键。

来源:通信信息报   作者:
  [返回首页]  [投稿]  [推荐]  [打印]  [论坛]  

精彩推荐
 
32K1液晶电视不到五千
“卧底手机”无间道软件
百万美元域名已售出
苹果季度净利润大增73%
TCL狂砸14亿豪赌液晶


摘要
关键字搜索
相关企业
相关产品
相关人物
最新
 《迈向高质量发展的"长虹辩证法"》系列
 《迈向高质量发展的“长虹辩证法”》系列
 比利时球星到场助阵 长虹美菱联合京东发
 荔枝声音节开幕 长虹先声夺人抢占C位
 《迈向高质量发展的"长虹辩证法"》系列
 四川长虹营收同比增长15.57% 或现
 广交会:长虹家电国际化遇上历史机遇
 让雷军都惊叹! “变革”中的长虹早已不
 长虹空调携手朱丹 开启星座系列空调新品
 长虹教育再次荣获“全国产品和服务质量诚
焦点
 《迈向高质量发展的"长虹辩
 《迈向高质量发展的“长虹辩
 比利时球星到场助阵 长虹美
 荔枝声音节开幕 长虹先声夺
 《迈向高质量发展的"长虹辩
 四川长虹营收同比增长15.
 让雷军都惊叹! “变革”中
 长虹空调携手朱丹 开启星座
 长虹教育再次荣获“全国产品
 “因地制宜”创新 长虹在巴
市场分析
 放弃收购大中电器 苏宁如何
 2008年春节冰箱市场两大
 2007年洗衣机市场有38
 平板保持强势 彩电三年内完
 “家电下乡”或可撬动230
 家电行业面临众多困惑 成本
 家电下乡冲击中小家电企业的
 未来平板格局 液晶等离子O
 数字时代中国彩电企业准备好
 洗衣机业战略 家电产品的简
企业管理
 TCL多媒体投入5000万港元奖励20
 成本高被搁置 东芝SED电视陷两难
 营销分析:谁成就了苏宁电器与国美电器?
 与SEB建两委员会 苏泊尔透露管理架构
 人事歧视 LG回应“不重用中国员工”传
 海尔“爱家联盟”
 苏宁欲上海称霸改竞争格局
 飞利浦缺失等离子新品
 深圳赛格公司公告关于控股子公司诉讼事宜
 华意前三季预亏1400万
行业营销
 抢先布局从容不迫 新科空调上演淡季争霸
 格力筹建华中产业基地
 空调企业格兰仕率先在蓉推出首个12年包
 彩虹集团:三大举措应对彩管行业不断萎缩
 看好北美市场 夏普斥资3亿美元建液晶新
 小家电促销中的逆向思维
 健康家电并非保险箱 使用还必须正确科学
 厦华独有技术打造高端液晶精品
 格力卧室空调“睡梦宝”抢占国庆商机
 奥克斯:空调战国“敢”字当先

 

关于我们 网站地图 招聘启事 管理团队 网站广告 世界经理人日报 媒体关注 联系我们
版权声明  | 安全承诺 | 商标声明 | 使用条款 | 隐私政策
Copyright© 2003-2017 World Executive Group. 世界经理人集团 版权所有
沪ICP备05021455号