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闪联标准上演中国式突围 丑小鸭变白天鹅
家电经理人APP.ICXO.COM ( 日期:2008-01-08 15:43:11.0)

2007年的冬天, ISO/IEC最终委员会草案投票通过了闪联标准国际提案成为3C协同领域的国际标准。时光荏苒,3年前,当闪联和Intel、海尔的口水仗打得最激烈的时候,我们都在质疑闪联能够走多远;现在杨元庆(杨元庆新闻,杨元庆说吧)的眼中,闪联已经从丑小鸭变成了白天鹅。 
 
  我见到杨育宁时,他还在联想研究院担任联想的高级副总裁,初见时,我想起同事的评价“那是一个特能张罗事”的人。在两个小时的谈话中,他给我讲了如何到绵阳拜见赵勇(赵勇新闻,赵勇说吧),如何用资本把吝啬的家电厂上聚拢在一起。孙育宁给我的印象是帅气而幽默,说话实在,而且很有抱负。那时他已经决定离开联想副总裁的位置,坐镇闪联公司。在我看来,这是个很有魄力的决定,因为标准在中国从来没有做成的先例,他曾私下里表示,如果不成功就移民海外。随后我飞往深圳和闪联的成员企业见面,并参加闪联公司成立的隆重发布会,在钓鱼台国宾馆一片欢腾中,我担心未来的闪联如何在收益和各方利益分配之中平衡。

  但是出乎意料的是,《IT经理世界》关于闪联的封面报道让孙育宁勃然大怒,连夜打电话表示要向法庭告诉我。尽管如此,我们在一年后的发布会上再次见面时,他冲我笑了一下,说道“不打不相识”。

  搬出联想后,闪联开始闷头做事情了,十几个人辗转,最后选定了知春路附近的一座写字楼,我见到他们为新办公室的装修的兴奋劲心酸的感觉却油然而生。此后很长时间,我在媒体上很少听到闪联的轰动消息,那时候也有VC找过他们投资,但短期的资本对他们来说没有意义。

  客观的说,很多标准联盟都是用来不断向政府要项目基金,用作自己企业产品研发,或被权威学者挪用的比比皆是,往往貌合神离。确实,“中国人单干是条龙,和干是条虫”,如果没有一个强势而能干的人从中主导协调,很难成大事。不久前,信息产业部副部长娄勤俭也夸赞闪联是中国标准进入国际的“成功典范”。

  我觉得,闪联在国内的技术标准联盟中算是最会做事的。至少,闪联的成员企业数目已经超过了100家,有联想的产品包括笔记本、手机和投影仪都嵌入闪联技术,使闪联的产品销量有500万台之多。闪联的宣传工作也做得成功,每次发布会都能请到各家电的大佬同台,闪联和台湾音响系统合作的发布会甚至请到连战的儿子来助威,打出海峡两岸的由头。

  当然,现在闪联的最紧要问题还是产业化,这也是Intel的难题,如何调动家电厂商推进的积极性。时隔三年,我依然没有见到卖场里有主打闪联概念的产品,反而是电视厂商纷纷推出(双)流媒体电视,即内置解码芯片和USB接口,直接连接存储设备,跳过了电脑。

  “为什么必须同时开电脑和电视”? 5年前,人们在闪联成立时提出的问题,在2008年仍然需要得到满意的回答。

来源:IT经理世界  作者:
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