家电经理人 情报中心 博 客 论 坛
 
今日视点   行业动态   热点推荐    市场分析   研究报告   数据在线    政策解读    企业管理    行业营销   品牌战略  
您的位置: 世界经理人 > 家电 > 行业动态 > 动态
小天鹅"招亲"扑朔迷离 绯闻主角有4个
家电经理人APP.ICXO.COM ( 日期:2008-01-21 09:44:16.0)

  无锡小天鹅出售股权事宜扑朔迷离,与其传出“绯闻”的主角至少已经有了4个。

  1月15日,盛传接盘的美的集团总裁方洪波对记者重申,美的一直对于外界传闻收购小天鹅的消息不作回应,就表明美的无意收购小天鹅。1月16日,长虹电器(600839)发布澄清公告,称与无锡国联有过接触,但未达成任何协议。

  与此同时,与小天鹅均在无锡已有合资的GE集团和默洛尼家用电器集团进入了公众视野。

   1月15日,无锡小天鹅(000418.SZ)公告称,无锡国联(发展)集团董事局会议决议,拟将其持有的无锡小天鹅全部股份87673.341股A股(占上市公司总股本的24.01%)通过公开征集意向受让方的方式协议转让。

  “现在只是发布消息,还没有正式挂牌出售,需要上报无锡国资委、江苏省国资委批准之后,才会正式挂牌出售。”无锡小天鹅证券事务代表姚砚峰表示。

  美的否认收购

  1月16日,美的制冷集团高层人士对记者表示,美的和小天鹅曾有过接触,不过现在已经终止收购行动了。“我是最接近决策层的,可以明确告诉你这个消息。”该人士表示。

  “美的和无锡小天鹅根本就没有开始谈过收购,所以现在谈不上终止收购。”美的制冷家电集团CEO方洪波向记者否认曾与小天鹅有过任何接触。

 上市公司美的电器新闻发言人宋方表示,美的收购小天鹅是市场传言,上市公司美的电器并没有参与。

 据了解,之前美的电器投资10362万元,收购了小天鹅1800万B股股权,从2007年开始,市场一直有传言,美的将投资16亿接盘小天鹅。

  美的电器方面表示,其在洗衣机方面已经具备了很强的制造和销售能力,已经不需要再收购其他企业。“洗衣机方面,我们已经有了荣事达,在合肥有我们的洗衣机生产基地,不需要再收购其他企业。”方洪波表示。

  据了解,2007年11月17日,美的集团在合肥完成冰洗产业园奠基,该生产基地占地850亩,已经完成一半的建设,美的洗衣机产能2007年达到350万台,2008年将达到450万-550万台。

  早前业内有消息称,美的集团董事局主席何享健和美的集团总裁方洪波曾与无锡市委书记杨卫泽、无锡国联董事长王锡林举行会谈,商量收购小天鹅事宜。

 不过美的集团对此表示否认。“我没有去无锡和他们谈过,这都是媒体的传言和猜测。”方洪波表示。

  虽然美的多方面否认收购小天鹅,但仍有知情人士表示,其实无锡国联已经与美的洽谈过收购事宜。不过由于美的开出的收购价在10亿左右,与无锡国联开出的卖价有一定的差距。

  据了解,无锡国联持有的24.01%的股权,拟以每股18元,总计15.8亿元的价格转让。不过业内人士认为,按小天鹅停牌前每股15元计算,本次转让的金额在13亿左右。

  默洛尼入主?

  在收购小天鹅股权的背后,一家落户无锡当地的外资企业逐渐浮出水面。据知情人士介绍,无锡国联已经将小天鹅股权转让给一家无锡当地企业,该公司就是“阿里斯顿”品牌热水器的拥有者??欧洲第二大家电生产企业意大利默洛尼集团(下称默洛尼)。

  截至记者发稿,尚未能联系到默洛尼投资(中国)有限公司对此事发表看法。不过有消息称,2006年10月8日,默洛尼投资(中国)有限公司总经理曾经拜访过无锡国联的管理层,表达了收购小天鹅的意向,其后一直密切关注美的集团收购小天鹅的传闻。

  早前,默洛尼家用电器集团总裁维托尼奥?默洛尼访问中国期间,曾考察在无锡设立洗衣机生产基地的可能性。

 据了解,默洛尼有两个大的产品类别,一是家用家电,例如冰箱、洗衣机、洗碗机等;一是热水和供暖设备。但在中国市场,除了早年推出过“阿里斯顿”品牌冰箱,其后,默洛尼一直以发展“阿里斯顿”热水器和欧克(ELCO)牌壁挂炉为主。

  近年随着小家电市场竞争的日趋激烈,默洛尼一直希望能够在中国通过兼并收购进军白电市场。

  对于小天鹅股权潜在竞购者,无锡国联有几个标准。王锡林表示,企业总部不能搬出无锡;“小天鹅”要保留;要能够把小天鹅的未来做得更好;对小天鹅现有职工要安排好。

  按照王锡林的标准,默洛尼无疑具备所有的条件。截至2007年,默洛尼公司在无锡新加坡工业园累计投资达8000万美元(约折合人民币6亿元),生产基地总面积达92000平方米,默洛尼集团正逐步将其研发中心转移到无锡生产基地。

  另外,2005年4月,默洛尼集团与小天鹅共同投资成立了无锡意黛喜家用电器有限公司,主要生产洗碗机。

  王锡林曾表示,收购价格并不是无锡国联考虑的唯一因素,会组织评价组对竞购方进行综合考评。

  不过,针对外界传闻,无锡小天鹅新闻发言人周斯秀表示,一切以公告为准,目前不是很清楚具体事宜,一些有意收购公司股权的潜在收购者,不会和小天鹅上市公司沟通,会和无锡国联进行商谈,具体情况无锡国联更清楚。

  不过无锡国联办公室人士对记者表示,转让小天鹅股权的事宜主要由上市公司无锡小天鹅对外公布。

  长虹密切关注

 针对并购传闻,长虹电器新闻发言人何克思1月15日对记者表示,具体情况不了解,不过针对媒体报道,公司会出公告进行澄清。

  1月16日,长虹电器(600839)称,公司有意拓展洗衣机产业,一直关注小天鹅股权重组事宜,公司曾就小天鹅股权重组事宜与无锡国联及无锡市政府有过接触,但尚未达成任何一致性意见,或签署相关协议,长虹将继续关注小天鹅股权重组的进展情况。

 “长虹已经完成在冰箱产业的布局,但一直缺少洗衣机产业,收购小天鹅可以使长虹获得进驻三、四级市场的渠道、品牌和生产线。”家电专家刘步尘表示。

  不过刘步尘表示,长虹收购小天鹅有两个障碍,一是资金,长虹之前定向增发融资28亿的计划被证监会否定,并且长虹计划投产的PDP生产线,一期资金投入就在30亿,因此长虹的资金链比较紧张;二,长虹是国资背景,无锡国联原本的意图是国资背景退出竞争激烈的家电行业,因此,在自己退出后,是否还会再让有国资背景的长虹进驻,值得思考。

  除了上述三家企业,记者还采访了业内其他有意进军洗衣机领域的企业。

  2008年准备进军冰洗产业的格兰仕副总俞尧昌对记者表示,格兰仕无意收购其他企业。

  “国内的海尔、海信等企业不太可能收购小天鹅。海尔在洗衣机方面的产能已经很大,不太需要兼并收购其他企业;而海信由于收购科龙之后,效益并没有提升,目前不太可能再收购别的企业。”刘步尘表示。

  另外市场有传闻,通用(GE)有可能收购小天鹅,刘步尘认为,外资收购的可能性不大,目前外资品牌除了西门子在市场上表现较理想,其他外资品牌发展都不是很好。

  “GE通用正在进行战略转型,洗衣机市场在其战略中属于低端市场,是被抛弃的产品。另外GE只对于小天鹅合资的高端滚筒洗衣机感兴趣,之前已收购了这部分资产。”刘步尘表示。

来源:人民网  作者:
  [返回首页]  [投稿]  [推荐]  [打印]  [论坛]  

精彩推荐
 
32K1液晶电视不到五千
“卧底手机”无间道软件
百万美元域名已售出
苹果季度净利润大增73%
TCL狂砸14亿豪赌液晶


摘要
关键字搜索
相关企业
相关产品
相关人物
最新
 未来已来 购长虹美菱让家电进入AI时代
 长虹玩大了!“海陆空”布局是想把智慧家
 协同三大运营商 长虹智慧家庭市场化抢先
 智能战略成效显现 长虹品牌价值突破13
 长虹入选国家双创示范基地 智能创新经验
 长虹618人工智能家电领域头把交椅无人
 配套产业及资源协同 长虹智慧家庭率先完
 智慧家庭实现市场化 长虹引领家电业“物
 CES亚洲:智慧家庭应用解决方案市场化
 长虹智慧家庭应用解决方案在五大领域全面
焦点
 汉美中国 引领柔性服务办公
 2016国际妇博会,小小牛
 长虹品牌价值突破1200亿
 创造“新华意” 长虹资本运
 四川省节能协会:长虹电视率
 发布智汇家生态圈 长虹大白
 全球首款温区自定义冰箱在长
 长虹&腾讯企鹅TV联合发布
 资本市场动作频频 长虹加速
 “长虹民生”登陆新三板
市场分析
 放弃收购大中电器 苏宁如何
 2008年春节冰箱市场两大
 2007年洗衣机市场有38
 平板保持强势 彩电三年内完
 “家电下乡”或可撬动230
 家电行业面临众多困惑 成本
 家电下乡冲击中小家电企业的
 未来平板格局 液晶等离子O
 数字时代中国彩电企业准备好
 洗衣机业战略 家电产品的简
企业管理
 TCL多媒体投入5000万港元奖励20
 成本高被搁置 东芝SED电视陷两难
 营销分析:谁成就了苏宁电器与国美电器?
 与SEB建两委员会 苏泊尔透露管理架构
 人事歧视 LG回应“不重用中国员工”传
 海尔“爱家联盟”
 苏宁欲上海称霸改竞争格局
 飞利浦缺失等离子新品
 深圳赛格公司公告关于控股子公司诉讼事宜
 华意前三季预亏1400万
行业营销
 抢先布局从容不迫 新科空调上演淡季争霸
 格力筹建华中产业基地
 空调企业格兰仕率先在蓉推出首个12年包
 彩虹集团:三大举措应对彩管行业不断萎缩
 看好北美市场 夏普斥资3亿美元建液晶新
 小家电促销中的逆向思维
 健康家电并非保险箱 使用还必须正确科学
 厦华独有技术打造高端液晶精品
 格力卧室空调“睡梦宝”抢占国庆商机
 奥克斯:空调战国“敢”字当先

 

关于我们 网站地图 招聘启事 管理团队 网站广告 世界经理人日报 媒体关注 联系我们
版权声明  | 安全承诺 | 商标声明 | 使用条款 | 隐私政策
Copyright© 2003-2017 World Executive Group. 世界经理人集团 版权所有
沪ICP备05021455号