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长虹在捷克生根的法宝:管理本地化
家电经理人APP.ICXO.COM ( 日期:2014-07-21 13:08:29.0)

  家电经理人7月21日消息:在四川长虹电器公司进驻捷克前,欧盟对中国电视实行反倾销,欧盟市场对中国电视企业几乎关闭,长虹在欧盟的彩电市场份额基本为零。经过七年的耕耘,目前长虹捷克电视机厂已基本实现满负荷生产,ODM(原始设计制造商)客户亦遍布欧盟主要国家。

  长虹在国内享有盛誉,来到欧洲市场,却遭遇了前所未有的困难??经历欧盟对中国彩电反倾销,人工和材料成本超高,文化传统不同,语言法规不了解等等。自2007年投产至今,长虹从零订单干起,今天其自有品牌已进入德、法、意等欧盟主要国家,物流配送及售后服务覆盖整个欧洲大陆,实现雇用当地员工350人,可以说已站稳脚跟。

  据长虹捷克电视机厂总经理廉永平介绍,长虹打入欧洲市场并非一帆风顺。2005年公司斥资3000万欧元在捷克建厂生产平板电视机,2007年正式投产,在其后的生产销售中经历了众多挑战,其间甘苦只有长虹人清楚。

  廉永平说,从表面上看,长虹终于打开了欧洲市场,在欧洲站稳了脚跟,但从深层次看,长虹这几年最宝贵的经验和最有价值的收获,其实是全面提升了管理水平,其中生产和管理的本地化又是最为重要的成功经验。

  廉永平说,中国企业在海外开展事业所面临的困难远超国内,这也是国内很多彩电企业在欧洲设厂未取得成功的原因。在欧盟市场与三星、LG、索尼、松下等世界知名企业竞争并获利,中国企业在资金和技术上并不逊色,最大短板是管理水平的差距。

  他指出,国内对人力和材料的粗放管理,远不适应国外企业生产和管理的需要。由于人力和材料成本高昂,更需要研究如何通过提升管理水平降低成本,这也是走出国门的中国企业面临的最大难关。

  长虹经过各种尝试和实践,总结出最为重要的成功经验:首先应该认识到与国际企业在管理水平上的巨大差距,对中方管理人员提出更高要求,通过自身的努力学习,成为真正的企业管理人才。其次,善于利用欧洲管理人才的经验和技能,缩小与世界一流企业在管理水平方面的差距,在竞争中强化和壮大自己,把生存压力转化成前进动力。

  廉永平说,初来乍到时没有上述意识,吃了很多苦头之后才发觉,不改变以前的思维方式和观点不行。通过企业管理本地化,向欧洲企业管理人才学习,管理水平在比较和竞争中一点一点积累提升。

  他认为,中国制造业应该走出去,家电业是国内行业竞争最激烈的一个行业,也是最先与国际品牌交手并逐步壮大市场的一个产业。长虹捷克工厂的经历是中国传统制造企业国际化的必然经历,也是国内制造业提升、壮大自己的必经之路。

来源:《家电经理人》APP.ICXO.COM  作者:
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